為確保“國慶、中秋” 假期及第四季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，9 月 26 日，路通公司組織召開 2025 年第三季度安全生產(chǎn)工作會暨 “雙節(jié)”假期安全穩(wěn)定工作安排部署會。會議深入貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，全面總結(jié)三季度安全工作，并對假期安全保障及四季度安全管理重點任務(wù)進行周密部署。公司總經(jīng)理郭孟濤、副總經(jīng)理李子云以及各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)，安全管理部門負責人、項目專職安全員等參加會議。
會議首先傳達了鄭州市公路事業(yè)發(fā)展中心《關(guān)于做好 2025 年中秋國慶等重點時段全市普通公路安全生產(chǎn)工作的通知》以及公司制定的《國慶中秋重點時段工作要求》。會議就抓好“雙節(jié)”期間安全穩(wěn)定工作提出五項具體措施：一是切實提高政治站位，壓實
“一崗雙責”，堅決杜絕形式主義；二是要求于9 月 28 日前完成對施工工地、養(yǎng)護一線等重點區(qū)域的全面隱患排查，并建立臺賬實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是嚴格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+重點部位”24小時雙人雙崗值班制度；四是明確突發(fā)事件須在30分鐘內(nèi)完成首報，嚴禁遲報、漏報；五是提前預(yù)置搶險隊伍與應(yīng)急物資，完善部門聯(lián)動響應(yīng)機制。
為激發(fā)全員參與安全管理的積極性，會上，安全法務(wù)部負責人對公司新印發(fā)的《安全事件內(nèi)部報告獎勵制度》進行專題宣貫，詳細解讀了報告范圍、流程及獎勵標準。該制度旨在鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患和事件苗頭，積極營造
“人人講安全、人人管安全”
的濃厚氛圍，從而進一步完善公司安全隱患的早期發(fā)現(xiàn)與快速處置機制。
副總經(jīng)理李子云在部署四季度安全管理工作時指出，面對“雙節(jié)”期間公路通行需求大幅攀升及秋季復(fù)雜多變天氣帶來的雙重考驗，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。他要求各單位要認清當前形勢，堅決克服麻痹思想；要強化隱患排查整治監(jiān)督，對施工路段臨時防護、應(yīng)急物資儲備等情況開展
“回頭看”，確保隱患動態(tài)清零；要強化現(xiàn)場安全防護，規(guī)范設(shè)置養(yǎng)護作業(yè)警示標識，嚴格落實人員安全交底；要強化應(yīng)急體系建設(shè)，全面提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。他強調(diào)，要以
“防風險、保安全、迎收官”為目標，持續(xù)深化安全專項整治，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。
總經(jīng)理郭孟濤在總結(jié)講話中提出三項明確要求：一是加強預(yù)判抓重點。要求各單位緊密結(jié)合自身生產(chǎn)特點，精準研判風險，施行分層管理與分級管控；二是優(yōu)化制度抓流程。強調(diào)現(xiàn)行安全管理制度必須不折不扣地執(zhí)行到基層一線，通過“流程閉環(huán)+責任到人”確保各項規(guī)定落到實處、見到實效；三是扛牢責任抓落實。各級管理人員務(wù)必明晰自身管理職責，靠前指揮，嚴格履職，嚴防安全管理流于形式，確保安全生產(chǎn)不是一句空話。
此次會議的召開，為路通公司做好近期及下一階段安全生產(chǎn)工作指明了方向。公司將以此次會議為契機，正視問題，嚴抓細管，以更加扎實有力的舉措全力沖刺四季度安全目標，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，確保年度各項工作安全平穩(wěn)收官。